為能提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上落實(shí)質(zhì)量全員參與的意識(shí)，從我做起，公司于5、6月份開展了本公司2012年第1期質(zhì)量活動(dòng)月，由質(zhì)量管理辦公室牽頭開展和完成了如下活動(dòng)和整頓：
一、按行政部門為單位（車間級(jí)及以上的部門）書面整理分析上報(bào)本部門工作對(duì)質(zhì)量工作的影響，由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織所有人員參加全面了解分析質(zhì)量對(duì)企業(yè)、對(duì)本部門工作的影響，如何改變現(xiàn)狀和提高認(rèn)識(shí)，明確做什么工作，達(dá)到什么效果。
組織召開專題會(huì)，行成一份完整的分析報(bào)告：開展了批評(píng)與自我批評(píng)，在質(zhì)量管理上以及根據(jù)出現(xiàn)的質(zhì)量責(zé)任找到部門的不足，形成整改報(bào)告。
二、主機(jī)裝配及油缸裝配、所有的焊工、油漆工組織實(shí)施質(zhì)量意識(shí)和技能培訓(xùn)，必要時(shí)通過外聘老師授課，達(dá)到2學(xué)時(shí)/人。
三、由生產(chǎn)部組織所有車間進(jìn)行一次質(zhì)量意識(shí)宣傳教育。
